爱游戏app3个人如何分配瑜伽馆的股份呢？在瑜伽馆里，工资的基数决定了员工在会馆的责任大小。即工资越高，相对应需要承担的责任及压力就会越大。

　　公司运营经常会提到的，有几个关键词大家可以看一下，#上个季度，#下个季度，#月底，#团队，#提成制度，这些都是和业绩息息相关的。奖金一定要和业绩绩效挂钩。

　　按员工关系来讲，在瑜伽馆发展的过程中，可以遇到一些愿意并且有能力和公司共同成长的员工，我们可以适当地分配股权，来带着员工同成长。这里面不仅包含了共同承担未来的收益，还伴随着未来需要共同承担风险。所以股权是分配给有潜力值得培养的那一批人的。

　　我们在下市场的过程中，遇到很多不错的瑜伽馆，最终因为股东不和，分工不明确，利润分配不均等各种原因导致分崩离析。造成这种结果很大一部分原因是开馆之初就没有分配清楚，这点大家一定要警惕，开馆就是做生意，中国有句古话：“亲兄弟，明算账。”在大利益面前，一定要用明确的责权利相互绑定，光靠感情是支撑不起来的。我们开瑜伽馆，最少投入也要几十万吧。你说多算￥100or200，关系好的朋友可以不计较，但是涉及几万or几十万甚至几百万，那就是是两个概念了，千万不要用你半辈子的积蓄去测试人性这件事。

　　均分最后的结果就是，大家都不干活，因为谁多干，谁少干都不合适。干多的人不甘心，干少的人心安理得，最后全靠感情维持，稍微一点利益纠纷就得崩。

　　按照以上几种方式分配股权，相对来说会比较稳妥。分配的方式是爱游戏中国官方网站，有一个最大股东50%，其余股东的和占比50%。一旦会馆遇到重大决策时，最大的股东来做决策并承担更多的风险，其他人无条件服从。

　　你拥有67%，也就代表着这家公司就是你的，你可以掌控这家公司的任何事情。我们在给员工分股份的时候，可以作为最数值。

　　比方说，你想要给会馆员工分配股份，自己留67%作为绝对控股，剩余的33%这部分拿来给员工分。

　　你拥有51%，也就代表着这家公司基本是你掌权，你依旧是这家公司的最股东，公司大部分决策权和控制权依旧在你这里。