《破局》19：瑜伽馆疫情后的布局3：招新股东一旦开新店，做新品牌，开新课程，势必涉及资金不够，或者不想投太多钱，又或者别人看到你的发展趋势，想要入股，都会产生一个收股东的结果。

　　不过这句话很多人听不懂，所以给大家一些更明确的内容爱游戏平台，比如我最近开网络课，估值我是这么细分的：

　　包括现金、存款、流动资金、应收帐款、银行信用卡、网络信用卡、租金、员工工资、股票、债券、期货、房产、入股……

　　顺便吐槽一下，市场上流传这样的说法，“沈谦谨只需要看他平台的内容就能赚很多钱了，没必要听课。”问题是平台我写着玩的，网络课远比平台要讲的细致，线下课要远比网络课落地，单纯看平台的确有用，只不过放的内容的并不多（下图是49节课里第二节的思维导图，估值只是右半边的内容）。

　　为了解决瑜伽馆招商这件事，我特地印刷了两个《瑜伽馆招商模版》，一个针对瑜伽馆，一个针对私教馆，内容差不多，都是几个板块：

　　比如两个月，要么付定金，要么付全款，两个月内可能发生很多事情，有默默无闻的，有拿着鸡毛当令箭的，有拆台的，也有救场的。

　　就此打住，疫情还没真正过去，只是未雨绸缪，提前做好准备而已，希望这个帖子对大家有所帮助。感恩阅读！谢谢！